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对于支柱产业的定位问题，这次大家都普遍认同，有几组数据可以告诉大家：作为支柱产业，我们国家GDP中，有5万6千亿固定资产投资是靠建筑业来实现的，全国2万3千亿基本建设投入，占GDP的20%；建筑业同时又是一个快速发展的产业，2003年增幅达到20%以上；建筑业同时还是个高竞争或者所是充分竞争的产业，我们有6万多家施工企业，1万多家勘察设计单位；我们还是个高就业率产业，全国从事建筑施工的有5000多万劳务大军。
所有的建筑业企业都要抓紧明确企业定位，制定发展目标（参与国际竞争的企业还要定出国际市场的对标）；要研究提出企业的发展战略和发展规划，包括3到5年的近期规划、10到15年的中长期规划；要着力打造核心竞争力，优化产业链；要加强四个创新（观念创新、制度创新、管理创新和技术创新）；要强调建立现代企业制度和强调完善人才的激励与约束机制。通过改革和加强管理增强企业市场开拓能力、科技创新能力、获利能力和抵御风险能力，更好地发挥在建筑业中的骨干带头作用。
一是要加强技术创新，注重知识产权工作和企业标准工作。人们通常讲，知识不如知识产权重要，技术不如技术标准重要，所以，企业要特别注重知识产权和企业标准工作。还有人讲，三流企业卖劳力、二流企业卖产品，一流的企业卖技术、超一流的企业就要卖标准，标准就是企业的知识产权和核心竞争力。
二是人才的激励与约束机制。推进技术进步要高度重视人才工作，建立符合市场经济的人才机制。我国加入WTO后，市场竞争更加激烈，企业竞争更具国际化，而企业竞争的关键是人才竞争，人才竞争的本质是人才机制的竞争。因此，如何通过股份制改造，建立现代企业制度，形成人才的激励与约束机制至关重要。建筑业企业要按照前不久召开的全国建设人才工作会议的要求，建设四支队伍：企业领军人物、企业经营管理人员、专业技术人员和一线操作人员队伍；突出两个重点：造就高层次人才和培养高技能人才；做到四个不唯：不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份；达到两个人人：鼓励人人都作贡献，人人都能成才；实现企业中各类人才的全面发展和企业本身的发展。我们建筑业企业的基本特征应当讲是一个服务性行业，行业的特点是买方市场，人才作用非同一般，人才的激励和约束机制是决定性的。如何营造适宜的企业人才机制，包括全面考虑人才在市场竞争中的经济地位、社会地位、技术地位等，值得深入思考，我们的大型企业基础非常好，更有利于形成适宜竞争的人才激励与约束机制。企业如何营造一个良好的人才激励和约束机制，是服务性行业企业成败的关键。 |
