为继续深入推进公司全面风险管理工作， 6月18日，公司召开 “全面风险管理项目2010年专项工作研讨会”，重点对如何开展下一阶段全面风险管理工作的计划进行讨论。公司董事长、党委书记刘朝安、公司副总经理、纪委书记王毓以及全面风险管理项目组成员、监察审计部全体员工共计24人参加了会议。会议由公司王毓副总经理主持。

监察审计部首先介绍了2009年公司全面风险管理实施情况以及2010年实施计划，重点对《风险管理及内部控制办法》及《风险管理操作手册》（征求意见稿）进行了介绍。介绍的主要内容包括：全面风险管理的目标和原则、组织架构和职责分工及公司风险管理流程等几大板块，其中，针对风险管理流程着重介绍了风险管理策略的制订和实施、风险信息收集、风险识别与评估、风险应对、风险监控与报告、风险的预警、突发风险与危机的处理、责任追究等几大方面的内容概要。

刘董事长对公司全面风险管理工作做重要指示，他说，全面风险管理，作为现代企业管理的一种方式和手段，是现代企业管理成熟的标志，是提高企业管理水平的有效手段。全面风险管理与以往各项管理相辅相成，并不与其他各项管理相矛盾。全面风险管理是一个循序渐进的过程，公司要用三年左右的时间，构建一套相对完备的风险管理体系，其核心是要紧紧扣住“标准”和“流程”，运用风险管理意识、观点、思想并结合其他管理手段，通过体系构建，风险识别、评估及控制，提高工作标准，进一步理顺工作流程，确保各岗位严格按标准办事、按流程办事。公司通过实施全面风险管理，培养一批类似于“三标”管理的精通全面风险管理手段和方法的专门人才，形成一套完善的制度体系，构建一套完整的组织体系，从而最终实现公司全面风险管理常态化、模式化、规范化。

王毓副总经理对下一阶段全面风险管理工作进行部署和安排，要求尽快明确2010年工作任务，做好公司全面风险管理下一阶段工作策划和组织体系构建，针对某些重点管理环节与内控管理深度结合，选准、选好下一阶段全面风险管理的实施对象和范围，确保公司全面风险管理工作有步骤、分阶段地落到实处。

公司“全面风险管理项目2010年专项工作研讨会”的召开，标志着公司全面风险管理第二阶段工作正式启动。刘朝安董事长所做的重要指示为下一阶段全面风险管理工作明确了指导思想，全面风险管理项目组将深刻领会，作好计划、选好对象、抓好实施，扎实、有序、稳步地推进公司下一阶段全面风险管理工作。

（监察审计部）